sfaturi despre gestionarea angajaților la distanță

Gestionarea angajaților la distanță: 7 sfaturi și cele mai bune practici

1. Înțelegeți provocările comune de telelucrare. ...
2. Setați standarde clare de productivitate a muncii la distanță. ...
3. Identificați și oferiți instrumentele potrivite. ...
4. Puneți deoparte zile, ore și metode specifice pentru interacțiunea cu echipa. ...
5. Urmăriți periodic angajații la distanță. ...
6. Creați un videoclip sau o foaie de sfaturi cu sugestiile altor angajați la distanță.

1. Cum gestionați personalul care lucrează de acasă?
2. Cum gestionați virtual angajații?
3. Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?
4. Cum îmi împiedic personalul să lucreze de la distanță?
5. Cum conduceți o echipă de la distanță?
6. Care este cel mai bun mod de a lucra de la distanță?
7. Cum conduci o echipă?
8. De unde știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?
9. Ce trei factori îmbunătățesc munca în echipă?
10. Cum vă motivați și inspirați echipa?
11. Ce spui pentru a-ți motiva echipa?

Cum gestionați personalul care lucrează de acasă?

10 sfaturi de top pentru gestionarea echipelor la distanță

1. Acordați modalități de lucru. ...
2. Arătați imaginea de ansamblu, dar pregătiți-vă să vă flexați. ...
3. Stabilește-ți așteptările și ai încredere în echipa ta. ...
4. Asigurați-vă că membrii echipei au sprijinul și echipamentul de care au nevoie. ...
5. Aveți o întâlnire virtuală zilnică. ...
6. Păstrați ritmul întâlnirilor obișnuite individuale și de echipă.

Cum gestionați virtual angajații?

Următoarele sunt patru sfaturi utile pentru gestionarea angajaților virtuali.

1. Stabiliți regulile de bază. Lucrul la distanță este diferit de lucrul la birou. ...
2. Oferiți ceva timp pentru față. ...
3. Configurați raportarea. ...
4. Programați întâlniri în persoană, atunci când este posibil. ...
5. Angajarea mai inteligentă poate ajuta la gestionarea echipelor virtuale.

Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?

Iată opt sfaturi pentru menținerea forței de muncă la distanță formată și concentrată pe realizări, îmbunătățiri și susținere reciprocă - indiferent de fusul orar.

1. Stabiliți așteptări clare. ...
2. Rămâneți conectat și comunicați. ...
3. Încurajează o mentalitate de creștere. ...
4. Gestionați realizările, nu activitatea. ...
5. Creați un tablou de bord vizual. ...
6. Utilizați tehnologia.

Cum îmi împiedic personalul să lucreze de la distanță?

1. Găzduiește întâlniri virtuale și hangouturi casual. Multe echipe la distanță mențin comunicații regulate prin apeluri video, mesagerie instantanee, e-mail și platforme de conferințe web. ...
2. Asigurați-vă că angajații se simt auziți și apreciați. ...
3. Încurajează conexiunile personale. ...
4. Păstrați liniile de comunicație deschise. ...
5. Gamificați-vă munca în echipă.

Cum conduceți o echipă de la distanță?

Acum este timpul!

1. Provocări comune. ...
2. Iată cum managerii pot conduce mai bine echipe la distanță. ...
3. 1 - Programați check-in-uri zilnice. ...
4. 2 - Comunicare excesivă. ...
5. 3 - Profitați de tehnologie. ...
6. 4 - Stabiliți reguli de angajament. ...
7. 5 - Gestionați așteptările. ...
8. 6 - Concentrați-vă pe rezultate, nu pe activitate.

Care este cel mai bun mod de a lucra de la distanță?

Având în vedere că acesta este noul normal, iată zece sfaturi pentru a lucra de la distanță, care vă vor face experiența mai puțin stresantă și mai productivă.

1. Desemnați un spațiu de lucru. ...
2. Creați un mediu confortabil. ...
3. Stabiliți limite. ...
4. Mențineți copiii într-un program. ...
5. Mențineți o rutină consecventă. ...
6. Supracomunică. ...
7. Rămâneți conectat cu colegii.

Cum conduceți o echipă?

1. Cum să conduci un. echipa ca o premieră- ...
2. Acceptați că veți avea în continuare. multe de învățat. ...
3. Comunică clar. Păstrați întotdeauna echipa pe deplin informată cu privire la obiectivele proiectului, prioritățile și acele termene atât de importante. ...
4. Dă un exemplu bun. ...
5. Încurajați feedback-ul. ...
6. Recunoașteți oferta. ...
7. Fii decisiv. ...
8. Ajută-ți echipa să vadă „marele.

De unde știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?

Cum să știți dacă angajații la distanță lucrează

• Stabiliți obiective măsurabile. În loc să cereți angajaților să își stabilească propriile obiective, trebuie să fiți implicați în procesul de stabilire a obiectivelor. ...
• Urmăriți productivitatea. ...
• Programați înregistrările. ...
• Vorbește cu alți angajați. ...
• Încercați software-ul de monitorizare a angajaților la distanță.

Ce trei factori îmbunătățesc munca în echipă?

Colaborarea, cooperarea și competiția lucrează împreună pentru a îmbunătăți munca în echipă și, pe măsură ce ne îmbunătățim într-un domeniu, poate duce la beneficii în altul, creând un impuls care ne va conduce la performanțe optime.

Cum vă motivați și inspirați echipa?

9 moduri super eficiente de a vă motiva echipa

1. Plătește-i oamenilor ce valorează. ...
2. Oferiți-le un loc plăcut de lucru. ...
3. Oferiți oportunități de auto-dezvoltare. ...
4. Încurajează colaborarea în cadrul echipei. ...
5. Încurajează fericirea. ...
6. Nu pedepsi eșecul. ...
7. Stabiliți obiective clare. ...
8. Nu microgestionează.

Ce spui pentru a-ți motiva echipa?

Ce să spui pentru a-ți motiva echipa

• „Simțiți-vă liber să veniți oricând la biroul meu.” ...
• „Poți să-mi pui orice întrebare” ...
• „Mă voi uita la asta și vă voi oferi o actualizare” ...
• „Există vești bune și vești proaste” ...
• „Iată zona dvs. de slăbiciune pe care trebuie să lucrați” ...
• „Iată o evaluare a cât de bine trăiești la înălțimea așteptărilor companiei”