un ghid pentru gestionarea lucrătorilor dvs. îndepărtați recent

1. Cum gestionați angajații la distanță?
2. Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?
3. Cum reușesc să lucrez la distanță??
4. Cum angajați angajații de la distanță?
5. Sunt mai fericiți lucrătorii la distanță??
6. De unde știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?
7. Ce trei factori îmbunătățesc munca în echipă?
8. Cum gestionați rapoartele directe de la distanță?
9. Cum vă motivați și inspirați echipa?
10. De ce am nevoie pentru a lucra de la distanță?
11. Care sunt provocările lucrului la distanță?

Cum gestionați angajații la distanță?

Gestionarea angajaților la distanță: 7 sfaturi și cele mai bune practici

1. Înțelegeți provocările comune de telelucrare. ...
2. Setați standarde clare de productivitate a muncii la distanță. ...
3. Identificați și oferiți instrumentele potrivite. ...
4. Puneți deoparte zile, ore și metode specifice pentru interacțiunea cu echipa. ...
5. Urmăriți periodic angajații la distanță. ...
6. Creați un videoclip sau o foaie de sfaturi cu sugestiile altor angajați la distanță.

Cum gestionați și motivați o forță de muncă la distanță?

Iată opt sfaturi pentru menținerea forței de muncă la distanță formată și concentrată pe realizări, îmbunătățiri și susținere reciprocă - indiferent de fusul orar.

1. Stabiliți așteptări clare. ...
2. Rămâneți conectat și comunicați. ...
3. Încurajează o mentalitate de creștere. ...
4. Gestionați realizările, nu activitatea. ...
5. Creați un tablou de bord vizual. ...
6. Utilizați tehnologia.

Cum reușesc să lucrez la distanță??

Cum să fii un bun lucrător la distanță

1. Comunicați în mod proactiv. ...
2. Clarificați așteptările. ...
3. Setați programul de lucru și respectați-le. ...
4. Îmbracă-te pentru slujbă. ...
5. Structurați-vă zilele. ...
6. Creați spațiu de birou dedicat. ...
7. Utilizați liste de activități și instrumente de gestionare a timpului. ...
8. Luați pauze.

Cum angajați angajații de la distanță?

Cele mai bune practici de top pentru gestionarea unei echipe la distanță

1. Oferiți angajaților un sentiment de apartenență. ...
2. Definiți obiective pentru lucrătorii îndepărtați. ...
3. Îmbunătățiți-vă strategia generală de comunicare internă. ...
4. Comunicați regulat. ...
5. Înregistrați-vă frecvent și fiți proactivi. ...
6. Faceți colaborarea mai eficientă. ...
7. Puneți informațiile relevante la îndemână.

Sunt mai fericiți lucrătorii la distanță??

În cel mai recent sondaj CNBC | SurveyMonkey Workforce Survey, lucrătorii la distanță au un scor al indicelui fericirii forței de muncă de 75 din 100 posibili, depășind 71 dintre cei care au continuat să apară la locurile de muncă. La aproape fiecare întrebare legată de satisfacția la locul de muncă, cei care stau acasă raportează măsurători mai pozitive.

De unde știu dacă angajatul meu la distanță lucrează?

Cum să știți dacă angajații la distanță lucrează

• Stabiliți obiective măsurabile. În loc să cereți angajaților să își stabilească propriile obiective, trebuie să fiți implicați în procesul de stabilire a obiectivelor. ...
• Urmăriți productivitatea. ...
• Programați înregistrările. ...
• Vorbește cu alți angajați. ...
• Încercați software-ul de monitorizare a angajaților la distanță.

Ce trei factori îmbunătățesc munca în echipă?

Colaborarea, cooperarea și competiția lucrează împreună pentru a îmbunătăți munca în echipă și, pe măsură ce ne îmbunătățim într-un domeniu, poate duce la beneficii în altul, creând un impuls care ne va conduce la performanțe optime.

Cum gestionați rapoartele directe de la distanță?

Întâlniți-vă în persoană cel puțin o dată pe trimestru.

1. Folosiți tehnologia în avantajul dvs.. ...
2. Utilizați 5-15 rapoarte. ...
3. Învață să ai încredere în angajați și nu în micromanage. ...
4. Încurajați-vă echipa să lucreze de la distanță. ...
5. Stabiliți transparența. ...
6. Fiți deschis la feedback. ...
7. Întâlniți-vă în persoană cel puțin o dată pe trimestru.

Cum vă motivați și inspirați echipa?

9 moduri super eficiente de a vă motiva echipa

1. Plătește-i oamenilor ce valorează. ...
2. Oferiți-le un loc plăcut de lucru. ...
3. Oferiți oportunități de auto-dezvoltare. ...
4. Încurajează colaborarea în cadrul echipei. ...
5. Încurajează fericirea. ...
6. Nu pedepsi eșecul. ...
7. Stabiliți obiective clare. ...
8. Nu microgestionează.

De ce am nevoie pentru a lucra de la distanță?

Dacă v-ați întrebat ce fel de instrumente și gadgeturi aveți nevoie pentru a lucra de la distanță - continuați să citiți.

• Draga femeie de lucru la domiciliu, ...
• Salut Robert, ...
• Cerințe privind computerul la domiciliu. ...
• Companii de lucru la domiciliu care furnizează echipamente. ...
• Linie telefonică dedicată. ...
• Conexiune internet. ...
• Căști telefonice. ...
• Software de transcriere.

Care sunt provocările lucrului la distanță?

Provocările de la distanță

Singurătatea este a doua problemă cea mai frecventă (19%), în timp ce colaborarea (17%), distragerea atenției la domiciliu (10%), fusurile orare (8%) și motivarea (8%) sunt toate problemele care afectează lucrătorii îndepărtați și companiile pe care le au lucrează pentru.